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一般藥企在營銷時對產品尤為關注,認為大產品就可以等同于大品牌,但是實際上新產品成為品牌需要花費長久的時間,持續不斷的投入以及市場檢驗。因此良好的品牌營銷培養需要注意各方面的細節。
首先應該重視品牌營銷團隊的建設,這關乎實際產品銷售能力的體現,優秀的團隊可以將產品的銷售能力更加提升一個級別,而較差的團隊只會降低產品的銷售能力。好產品并不意味著就一定會受到市場追捧,合理的品牌營銷規劃才能保證產品的商業化。一個龐大完善的營銷網絡會完全發揮出產品的價值并提升品牌力。
其次品牌營銷也需要持續不斷的做下去,萬不可認為只要占據頂端就可以依靠品牌力永久占據位置,要知道別人也是在奮力追趕的,稍有忽視就有可能被競爭對手超越,只有堅持不懈的營銷才能保證品牌影響力。
最后則是品牌營銷的管理制度,多數失敗的營銷案例都是因為管理不善所致,在管理人才方面不能隨意選擇,合適正確的是選拔適合自己企業的人才,重點是需要擁有豐富市場營銷管理經驗的人才,這樣可以大大減輕營銷團隊的初始成本。完善企業的人才選拔和考核機制可以更好的長期保持一只強力的營銷團隊,建立符合現代企業文化的營銷管理制度,及時調整改變現有制度以隨時跟上醫藥品牌營銷的前進步伐。
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