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醫藥是現在中小型醫藥企業生存和發展的最近途徑,所以說打造一個優秀的醫藥招商團隊是很重要的,因為招商團隊可以幫助中小藥企實現產品市場的拓展和銷售,下面是打造優秀招商團隊的要求。
一、了解基層員工
對于醫藥招商行業來說,好的人才是醫藥招商成敗的關鍵。然而實際的問題是,大多數管理者不會用人,因為他們不“知人”。要知人,必須清楚知道所用之人的長處、短處,揚長避短;知道所用之人的意愿和心情;知道哪些人不可重用,哪些人不可薄用。
醫藥招商企業管理用人的基礎和關鍵就是要知人,而后才能善用。與其頻繁地解聘、招聘,不如與身邊的員工多做溝通,了解員工的想法和意愿,發掘他們的長處,洞悉他們的缺點。對人才的能力、潛力、優勢、弱點都了如指掌,才能培養人才、提升現有人才的能力,才能動員員工去做自己力所能及的事情,共同把工作做好。
二、管理者要發揮關鍵作用
火車跑的快全靠車頭帶,這就會就充分說明了管理領導者在整個團隊中的作用,對于醫藥招商企業而言更是如此,想要達到階段性的發展,就需要醫藥招商管理者的策略,更重要的是對工作人員的調用與分配,發揮其最大的優勢,這就是醫藥招商管理者的關鍵作用。
讓醫藥招商企業的每個人都能夠發揮他的最大優勢,達到這種效果的同時,也就證明了這個管理者的能力是強大的。
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